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精益管生产线的规划设计需要考虑哪些因素?你不可不知!

来源:高健盛科技 发布时间:2017-05-17 09:48:00 点击次数:34894次

现代化工业发展十分迅速,工厂的生产模式也在不断发生变化,跟上时代脚步。精益生产是目前最受企业重视的生产管理理念,精益生产的主要理念是消除一切无效劳动和浪费,减少生产时间,提高生产效率,降低生产成本,提高产品质量,确保企业在市场竞争中的优势。企业要实行精益生产管理,少不了需要用到精益生产设备,比如精益管生产线。而对于如何规划设计出更合理的 精益管生产线 ,是企业实行精益生产管理需要考虑的重要问题。

 

精益管生产线


精益管生产线规划要点:

 

1 、考虑企业生产总的工艺流程和物流,了解产品的生产工艺、作业流程、物料的供给、现场使用场地及较少浪费和 5S 的角度出发。在生产线整体规划中工艺规划和物流规划密不可分,在考虑工艺方案时务必考虑物流方式以实现物流均衡及畅通,减少物流距离,避免不必要的搬运及库存。

 

2 、规划精益管生产线的布局方式 ( 例如 U 型线 O 型线 M 型线 循环线 等等 ) ,布线的方式很多在线体中根据需要也可加入自动化类的工位,目的是减少作业人员走动、转身、弯腰所花费的不增值作业时间,提高作业效率。

 

3 、线体布局确定后考虑产品作业流程,进而分析每个工位,每个工位都是独立的单元台,单元台是组合成整个组装线的细胞,每个细胞的结构可以不一样,根据不同的工位要求和产品特点设计出起自身的结构。结构的设计依据其产品特点,加工工艺最短移动原则、集中原则、柔性原则、有效利用原则、以及符合人体力学和现场使用场地,多空间,全方面考虑生产可行性。

 

  关于精益管生产线的规划设计要点,今天就介绍到这里了。精益管生产线的合理规划设计,能有效提高生产效率,减少企业生产成本,因此在规划设计精益管生产线时,需要考虑到生产中的每个细节,每个要点,合理规划设计。

 

  深圳市高健盛 科技有限公司是一家以设计、生产、销售等工业仓储设备及柔性产设备为主的专业生产厂家。致力于精益管、柔性管、线棒配件生产设备十余年,打造线棒第一品牌。公司专业投入工业自动化领域,以高新技术、新思维开拓崭新的物流理念。推动国际化 DIY JIT 管理模式,带来更多的现场生产技术革新,为企业消除七大浪费,建立高效,灵活的作业专队。



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